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作者:劉曉靜
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發布時間:2024-02-06
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2月6日,高發展公司組織召開一季度安委會暨信訪維穩工作會議,公司總經理王偉主持,公司黨委副書記臧勁松、副總經理董鵬、安全總監梁志順及各部室、所屬各單位主要負責人、分管安全負責人參加,董事長丁玉玲作重要講話。
會議傳達了集團公司近期關于惡劣天氣應急處置、春運保通保暢、事故警示等安全生產文件精神,通報了公司第四季度安全生產考核情況,安排部署了歲末年初互查檢查、春運道路保暢具體工作,回顧了2023年安全生產工作,分析了2024年一季度安全生產形勢,對春運、春節、“兩會”期間及第一季度安全生產和信訪維穩工作進行了再安排、再部署、再落實。張石運營中心和公路養護中心做了交流發言。
會議指出,一是壓實責任,緊盯重點。春節臨近,疊加降溫降雪天氣影響,交通事故易發多發,務必要全面壓實各方責任,堅決防范化解重大風險,加大巡查力度,作為環京守護、晉煤外運、冰雪文旅等重要樞紐地,高發展公司要認清擔子之重、責任之大,群策群力維護道路安全環境。二是要穩抓道路通行關鍵環節。養護、機電、各運營中心要靠前指揮,加大道路環境治理頻次、加大收費站口、服務區巡查頻次。有針對性的增加疏導力量,完善標志標簽和誘導設施,采取客貨車分道行駛、加強車輛疏導、遠端預警等措施,最大限度釋放路面資源。在極端惡劣天氣下,專班要加強服務區監督管理,提高充電、就餐、如廁等服務能力和質量,謹防各類矛盾糾紛、輿情事件、責任事故的發生。要加強外包外租單位特殊作業安全監管,堅決杜絕無證上崗、帶病作業、失于管理等情況。三是要完善應急處置工作。提前做好預判研判,實時更新路況信息,加強監測預警,特別是對重點路段、重點時段、重點收費站要動態監測,加強路警一體化聯勤聯動,做到快速救援處置,針對上道口治超點易造成擁堵,加強與交警、路政部門的協同配合,優化稱重檢測流程,最大限度縮短車輛通過站口時間。四是堅決落實24小時雙人雙崗值班值守工作制度,各部門密切配合完成社會服務、道路巡查、駐地互查、服務區督導等重點工作。五是各單位要嚴格對照《安全生產實施細則(試行)》查漏補缺,為迎接集團公司年度安全生產評級考核做好準備。
董事長丁玉玲部署,一是要強化統籌協調,壓實責任,緊盯關鍵,加強溝通,多方協調,樹立好收費一線服務保障窗口形象,做好引導服務、特色服務,避免矛盾糾紛,杜絕輿情事件,維護站口秩序,交通先行,切實保障社會各界高速公路通行舒適感。二是要以獎勵促發展,激勵員工增強安全意識、履行安全職責,人人融入安全發展工作中來,切實維護集體利益,用心用腦提升全體員工責任感、使命感,爭做講政治、顧大局的安全員。三是要提高站位,強化監督?!叭艘畹拿靼?,事要干的明白”,做好一切工作的前提是抓好安全生產工作。要把公司上下全體思想行動統一到中央、省市的決策部署上來,堅持人民至上,堅守為民情懷,始終牢記“為民解難、為黨分憂”的政治責任,增強緊迫感,以夢為馬,開拓進取,確保高發展公司和諧穩定。
會議強調,2024年,公司將持續發力,以更加堅定的決心、更加務實的舉措,在安全風險化解方面充分做好“兩個強化、一個提升”,聚焦預防性道路養護關鍵、聚焦隧道交通應急聯動、聚焦安全文化發展、聚焦監督考核制度、聚焦科技智能化提升、聚焦標準化建設,持續抓緊安全“牛鼻子”,拉緊“紅線繩”,全力以赴確保高發展公司安全環境再上新臺階。